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活動公司資訊

成都活動公司疫情之下的活動策劃應該怎么做?

  最近,因受疫情影響,我和客戶聊的最多的就是線上活動策劃,很多成都活動公司都把下半年線上活動計劃往前提。希望借此疫情提高公司的知名度及美譽度,比如有做公益直播獲客的,也有合作聯合推廣的,線下活動搬到線上執行,差別挺大的,不少企業還處在摸索階段,線上活動策劃,看似簡單,當中的學問還是挺多的。

  說到活動策劃,剛畢業的入職者會想到大學時期的各種社團活動,腦海里想的是執行層面的事情,稍有些經驗的或是甲主的腦海里想的是請活動公司,設置一些游戲、抽獎、集贊等等造人氣的活動。

  而真正進入這一行后,才發現活動策劃并沒那么簡單,有時活動是做了,但效果卻很差勁,宣傳手法也用了很多,眼看就要到活動的截止日期了,轉化的用戶屈指可數。

  這就像工匠蓋房子,首先你要知道是蓋別墅還是蓋廠房又或者是蓋酒店,需求不同,蓋出來的東西就不一樣。但是蓋樓所用的材料和結構等等全都是一樣的,僅僅是根據材料用量來添加或者減少。

  所以作為一名成都活動策劃,我們應該透過現象看到本質的能力。

  透過現象我們看本質,我們來剖析一下游戲的本質或者規則到底是怎么樣的。

  游戲有明確的目標:清楚自己在游戲中要做什么,人有了目標感,就會沖勁十足。

  可操作性的步驟(規則):清楚自己在游戲中該怎么做,你可以在游戲掌控自己的行為和表現,進入角色扮演。

  即時而生動的情緒獎勵(反饋):你的每一個行為,都會得到實時的反饋。比如你努力打死一個怪,你的耐力會+1、智力會+1、敏捷會+1、力量會+1……隨著你打怪打得慢慢的變多,你逐漸穿上更豪華的盔甲、拿到了更有威力的武器、佩戴了更華麗的珠寶……

  游戲最棒的一點就是告訴玩家,你只要付出,就有回報。只要不斷努力,就能獲得勝利。

  而一場活動也是如此,我們制定的目標是要讓參與者知道在我們的活動中獲得什么,活動的目的是要達到多少的轉化率。有了明確的目標之后,我們怎么做才會吸引更多的人,將用戶的體驗度達到最好,最高。而要做到這一系列,活動策劃用到的必備能力有以下幾點:

  一、目標確定以及拆解能力

  設置目標和指標只是活動策劃的第一步,有了這個奮斗的目標,才能制定出一系列配套的方案,大家才能為了這個目標共同努力。

  有了目標之后,具體怎么實現還得落地拆解,尋求各領域擅長的人來配合完成。這就需要一個領導者對此次的活動有一個清晰的了解,并且可以預判方案執行后能夠達到的一個效果,也要善于溝通與領導他人,共同完成目標。

  二、組織規劃能力

  除了目標拆解能力,活動策劃的操盤手還需要具備完整的組織策劃能力,從活動主題的確定,到活動策劃、活動落地,都需要活動操盤手一一把控。能夠整合多方資源以及團隊,保證「活動策劃」指標的順利達成。

  比如我們之前負責活動策劃的老司機,在活動拍板之后,他立刻花了 2 天時間,寫了一份超詳細的策劃書以及活動分工表,把線上推廣以及線下物料、人員、預算都安排的妥妥當當,這樣執行起來就會更加清晰。

  三、活動文案策劃能力

  辛苦籌備的活動,需要好的文案宣傳。活動策劃的各個階段都涉及到文案寫作,從標題、標語到內容,比如活動策劃文案、海報的宣傳,平臺傳播推廣文案等。任何一個環節的文案沒有寫好,都將會,毀掉整場活動。

  例如引題,就是找出問題并且對事物或者所做項目的理解、認知以及觀點的闡述。就好比我們看一部偵探型的小說,前邊開頭的時候要埋入伏筆。你的伏筆埋好了,看官才會有興趣上鉤,你的觀點新穎獨立才會喚起閱讀者的好奇心

  四、數據管理分析能力

  活動在宣傳了一段的時間后,效果不是太好,報名人數增長慢,你需要可以通過數據發現問題,從分析中挖掘有效信息找到原因所在,并進行優化。

  審視每一步的環節,文案是否寫的吸引,簡潔明確,讓人容易理解,切不可犯詞藻過于浮夸大眾都不明白你表達的是什么。海報是否有特色,有創新點,可以在眾多的海報中,脫穎而出,愿意多看幾眼內容。宣傳平臺的宣傳力度是否到位,曝光率到底有多少,合作伙伴是否起到了作用,都是需要仔細考慮的問題,乃至更細致化。

  五、復盤總結能力

  活動做完之后,不是做完了就可以,而是要不斷復盤總結,這就要求我們深入思考活動成功的關鍵要素,并且進行提煉,爭取讓它們可以復制。

  不到位的地方,要吸取經驗,尋求改善的方法,不僅有助于下次活動的策劃,也可以提升團隊中個人的能力,實現共贏。

  目標拆解能力、組織策劃能力、文案寫作能力、數據分析能力、復盤總結能力是你從活動執行到活動操盤手,需要掌握的關鍵能力特質。每一方面都需要不斷的思考與精進,才能不斷的提高活動策劃中的亮點。


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